{"id":4,"date":"2013-05-15T07:00:06","date_gmt":"2013-05-15T06:00:06","guid":{"rendered":"http:\/\/onofri.org\/bmp\/?p=4"},"modified":"2013-11-17T09:13:52","modified_gmt":"2013-11-17T08:13:52","slug":"la-tecnica-moscow-come-assegnare-le-priorita-su-dsdm-atern-prince2-e-itil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bcs.was.mybluehost.me\/b\/la-tecnica-moscow-come-assegnare-le-priorita-su-dsdm-atern-prince2-e-itil\/","title":{"rendered":"La tecnica MoSCoW: come assegnare le priorit\u00e0 su DSDM, Agile PM, PRINCE2, ITIL e BABOK"},"content":{"rendered":"<p>La<strong> tecnica MoSCoW<\/strong> \u00e8 una delle migliori tecniche per <strong>l&#8217;assegnazione delle priorit\u00e0 che<\/strong> pu\u00f2 essere applicata a una lista di <strong>requisiti<\/strong> (funzionali e non funzionali), <strong>attivit\u00e0<\/strong>, <strong>use case<\/strong>, <strong>user story<\/strong>, criteri di accettazione e test di valutazione. E&#8217; utile per gestire le attivit\u00e0 di consulenza, di sviluppo software o di progetto, come per gestire il day-by-day della vita privata.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"1697.strip\" src=\"https:\/\/bcs.was.mybluehost.me\/b\/wp-content\/uploads\/2013\/05\/1697.strip_.gif\" width=\"100%\" \/><br \/>\n<!--more-->Come nella striscia di Dilbert, siamo abituati a lavorare &#8211; nella gestione dei progetti, come nello sviluppo software &#8211; con requisiti totalmente urgenti e importanti. Ma un sondaggio eseguito durante l&#8217;ottimo webinar di Keith Richards\u00a0&#8220;Master\u00a0the art of\u00a0MoSCoW\u00a0prioritisation to protect the quality of what you deliver and deliver it on time&#8221; dimostra che una certa percentuale di requisiti &#8211; anche se classificati come necessari e rilasciati &#8211; non viene poi utilizzata se non raramente. Pertanto \u00e8 utile concentrarsi solo su quei requisiti veramente importanti. Per gestire questi elementi \u00e8 possibile usare la tecnica MoSCoW.<\/p>\n<h2><strong>Come funziona la tecnica MoSCoW?<\/strong><\/h2>\n<p>Il primo passo \u00e8 classificare gli elementi della lista in base a 4 \u00a0livelli di priorit\u00e0:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Must have<\/strong>: Descrive un elemento di vitale importanza. Se questo viene disatteso il progetto, il prodotto, l&#8217;attivit\u00e0 o la soluzione non pu\u00f2 essere completato.<\/li>\n<li><strong>Should have<\/strong>: Descrive un elemento importante e in alta priorit\u00e0 e che dovrebbe essere soddisfatto.<\/li>\n<li><strong>Could have<\/strong>: Descrive un elemento desiderabile, ma non strettamente necessario.<\/li>\n<li><strong>Won&#8217;t\u00a0have<\/strong>\u00a0this time, but would like: Descrive un elemento che non sar\u00e0 soddisfatto in questo momento.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Una trasposizione italiana \u00a0&#8211; \u00a0non ufficiale &#8211;\u00a0dell&#8217;acronimo MoSCoW \u00e8 \u00a0<strong>VIDE<\/strong>\u00a0(Vitale, Importante, Desiderabile, Evitabile per ora).<\/p>\n<p>La tecnica MoSCoW descrive poi le regole di esclusione nel caso si verifichino dei problemi: ci dice come eseguire il <em>de-scope<\/em>\u00a0 di \u00a0alcuni elementi della \u00a0lista (&#8216;riduzione&#8217; dello scope). I primi ad essere rimossi sono gli elementi classificati\u00a0<em>Could,<\/em>\u00a0seguiti dagli\u00a0<em>Should,<\/em>\u00a0che all&#8217;atto pratico vengono inseriti tra i <em>Won&#8217;t. <\/em>I<em>\u00a0<\/em><em>Must<\/em> non possono essere rimossi e solitamente l&#8217;obiettivo \u00e8 di soddisfare almeno anche gli <em>Should<\/em>.<\/p>\n<p>Come consigliato in Atern i Must non devono essere la totalit\u00e0 dei requisiti. Come Rule of Thumb, i Must dovrebbero comprendere \u00a0non pi\u00f9 del 60% di effort rispetto al totale. Inoltre se sono presenti solo Must allora questi devono essere &#8220;esplosi&#8221; in requisiti pi\u00f9 piccoli &#8211; che comprenderanno sia alcuni Must che altri Could e Should, se non dei Won&#8217;t.<\/p>\n<h2><strong>Esempio di utilizzo della tecnica MoSCoW<\/strong><\/h2>\n<p>Per organizzare una vacanza \u00e8 possibile definire delle priorit\u00e0 per l&#8217;organizzazione del viaggio. Per l&#8217;hotel la posizione, tipologia o i servizi che offre; per il mezzo di trasporto quale usare (treno, aero, automobile, nave), eventualmente di una compagnia specifica o con determinati confort.\u00a0Per alcuni sono Must le caratteristiche dell&#8217;hotel, per altri un viaggio comodo&#8230; dipende dalle priorit\u00e0 di ognuno.<\/p>\n<h2><strong>Dove possiamo utilizzare MoSCoW?<\/strong><\/h2>\n<p>La tecnica MoSCoW \u00e8 stata sviluppata da <em>Dai Clegg<\/em> di Oracle UK Consulting per il\u00a0<em>RAD (Rapid Application Development). <\/em>Poi donata al <em>DSDM\u00ae Consortium (Dynamic Systems Development Method)<\/em> che ben la descrive nel proprio framework Agile e in Agile Project Management<em>\u00ae<\/em>\u00a0&#8211; creato in collaborazione con APM Group focalizzandosi sugli aspetti di Project Management \u00a0di Atern\u00ae.\u00a0E&#8217; una delle 5 tecniche chiave di DSDM\u00ae. Pu\u00f2 essere facilmente utilizzata o integrata con:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>DSDM\u00ae<\/strong>, per definire le priorit\u00e0 nella <em>Prioritized Requirement List (PRL).<\/em><\/li>\n<li><strong>PRINCE2\u00ae<\/strong>, per definire le priorit\u00e0 dei <em>Criteri di Accettazione\u00a0<\/em>delle\u00a0<em>Tolleranze <\/em>o assegnare le priorit\u00e0 alle<em> Questioni.<\/em><\/li>\n<li><strong>ITIL\u00ae<\/strong>, per dare priorit\u00e0 ai requisiti di un servizio, come in fase di <em>Design<\/em>.<\/li>\n<li><strong>BABOK\u00ae,<\/strong> per prioritizzare gli Acceptance e gli Evaluation Criteria.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>MoSCoW e Scrum?<\/h2>\n<p><strong>Scrum<\/strong> necessita di un paragrafo a parte. Nella revisione di Giugno 2011 della Scrum Guide \u00e8 stata infatti modificata la definizione di <em>Product Backlog (PB)<\/em> da &#8220;lista in priorit\u00e0&#8221; a &#8220;lista ordinata&#8221;. Pertanto l&#8217;utilizzo della tecnica MoSCoW &#8211; che serve per assegnare le priorit\u00e0 &#8211; non \u00e8 consigliata. Inoltre il termine &#8220;Must&#8221; implica la \u00a0&#8220;garanzia&#8221; di rilascio e quindi &#8220;commitment&#8221;, altro termine aggiornato nella stessa revisione con &#8220;forecast&#8221;. Non a caso, durante lo durante lo\u00a0<em>Sprint Planning Meeting,<\/em>\u00a0il <em>Product Owner (PO)<\/em>\u00a0propone &#8211; e non impone &#8211; al <em>Team<\/em>\u00a0gli\u00a0<em>item<\/em> da inserire nello <em>Sprint Backlog.\u00a0<\/em>Quindi per un ordinamento \u00e8 pi\u00f9 idoneo l&#8217;utilizzo di semplici numeri.<\/p>\n<p><strong>Risorse e Riferimenti<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Il nostro\u00a0<a href=\"https:\/\/bcs.was.mybluehost.me\/b\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/simone-onofri_template_moscow_0.1_so.xlsx\">Template &#8211; Tecnica MoSCoW<\/a>\u00a0in excel per poter creare le tue liste!<\/li>\n<li>Il nostro post <a title=\"La tecnica MoSCoW: come bilanciare la priorit\u00e0 dei requisiti di un progetto Agile secondo DSDM\" href=\"https:\/\/bcs.was.mybluehost.me\/b\/la-tecnica-moscow-come-bilanciare-la-priorita-dei-requisiti-di-un-progetto-in-dsdm-atern\/\">Tecnica MoSCoW &#8211; bilanciare i requisiti<\/a><\/li>\n<li>Il webinar\u00a0<a href=\"http:\/\/agilekrc.com\/training-resources-for-agile-project-management\/agile-training-webinars\/\">Master\u00a0the art of\u00a0MoSCoW\u00a0prioritisation to protect the quality of what you deliver and deliver it on time<\/a>\u00a0di\u00a0<a href=\"http:\/\/agilekrc.com\">Keith Richards<\/a><\/li>\n<li>Il manuale &#8220;<a href=\"http:\/\/www.apmg-businessbooks.com\/productInfo.aspx?prodid=1177\">Successo nella Gestione dei Progetti con PRINCE2\u00ae<\/a>&#8221; edito dal TSO<\/li>\n<li>Il manuale &#8220;<a href=\"http:\/\/www.dsdm.org\/shop\/product-detail?pid=12\">Atern\u00ae Handbook<\/a>&#8221;\u00a0edito dal DSDM\u00ae Consortium<\/li>\n<li>Il\u00a0\u00a0manuale &#8220;<a href=\"http:\/\/www.apmg-businessbooks.com\/productInfo.aspx?prodid=1274\">Agile Project Management Handbook<\/a>&#8221; edito dal DSDM\u00ae Consortium<\/li>\n<li>Il manuale &#8220;<a href=\"http:\/\/www.best-management-practice.com\/officialsite.asp?Action=Book&amp;ProductId=9780113313044\">ITIL Service Design<\/a>&#8221;\u00a0edito dal TSO<\/li>\n<li>Il manuale \u201c<a href=\"http:\/\/www.iiba.org\/IIBA_Website\/Professional_Development\/Business_Analysis_Body_of_Knowledge_pages\/Business_Analysis_Body_of_Knowledge.aspx\">A guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK\u00ae guide), version 2.0<\/a>\u201d edito da IIBA\u00ae<\/li>\n<li>La &#8220;<a href=\"http:\/\/www.scrum.org\/Scrum-Guides\">Scrum Guide<\/a>&#8221; edita dalla ScrumAlliance\u00ae<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Copyright<\/strong><\/p>\n<p>PRINCE2\u00ae, ITIL\u00ae, M_o_R\u00ae sono marchi registrati della AXELOS Limited.<br \/>\nDSDM\u00ae e Atern\u00ae sono marchi registrati da Dynamic Systems Development Method Limited<br \/>\nBABOK\u00ae, Business Analysis Body of Knowledge\u00ae, IIBA\u00ae e International Institute of Business Analysis\u00ae e sono marchi registrati registrati dall\u2019International Institute of Business Analysis\u00ae<br \/>\nISACA\u00ae \u00e8 un marchio registrato dell&#8217;Information Systems Audit and Control Association<br \/>\nCOBIT\u00ae \u00e8 un marchio registrato dell&#8217;Information Systems Audit and Control Association e dell&#8217;IT. 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