{"id":480,"date":"2013-09-18T05:00:32","date_gmt":"2013-09-18T03:00:32","guid":{"rendered":"http:\/\/onofri.org\/b\/?p=480"},"modified":"2013-11-13T12:40:40","modified_gmt":"2013-11-13T11:40:40","slug":"prince2-ciclo-di-vita-del-business-case","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bcs.was.mybluehost.me\/b\/prince2-ciclo-di-vita-del-business-case\/","title":{"rendered":"PRINCE2: Business Case, il ciclo di vita in PRINCE2, DSDM e Agile Project Management"},"content":{"rendered":"

Il Business Case<\/strong>, sia in PRINCE2\u00ae che in DSDM\u00ae e Agile Project Management\u00ae \u00e8\u00a0\u00a0un prodotto di gestione baseline<\/em><\/strong>. Nonostante sia sempre tenuto aggiornato, secondo il principio di PRINCE2\u00ae \u00a0“Giustificazione commerciale continua”, \u00e8 sottoposto a controllo dei cambiamenti e le modifiche sono tracciate<\/strong>. Come indicato nella vignetta esiste sempre un Business Case<\/strong>, a prescindere dalla dimensione del progetto, ed \u00e8 necessario analizzarlo prima, durante e alla fine del progetto.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Il Business Case in PRINCE2<\/strong>\u00ae<\/strong><\/h2>\n

Il ciclo di vita del\u00a0Business Case<\/em>\u00a0previsto dal metodo PRINCE2\u00ae pu\u00f2 essere sintetizzato come in tabella.<\/p>\n\n\n\n\n\t\n\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t
Processo<\/th>Chi<\/th>Cosa<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Avvio di un Progetto (SU)<\/td>Executive<\/td>Crea il Business Case preliminare (all'interno del Project Brief)<\/td>\n<\/tr>\n
Direzione di un Progetto (DP)<\/td>Comitato di Progetto<\/td>Conferma il Business Case (all'interno del Project Brief)<\/td>\n<\/tr>\n
Inizio di un Progetto (IP)<\/td>Project Manager<\/td>Crea il Business Case dettagliato (all'interno della Documentazione dell'Inizio del Progetto)<\/td>\n<\/tr>\n
Gestione dei Limiti di Fase (SB)<\/td>Project Manager<\/td>Aggiorna il Business Case (all'interno della Documentazione dell'Inizio del Progetto)<\/td>\n<\/tr>\n
Chiusura di un Progetto (CP)<\/td>Project Manager<\/td>Verifica il Business Case (all'interno della Documentazione dell'Inizio del Progetto)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n

Va sempre ricordato che\u00a0l’<\/em>Executive<\/em> \u00e8 il ‘proprietario’ del Business Case<\/em>:<\/strong> cosa intendiamo con proprietario (in inglese Owner) Ci si riferisce al fatto che ne \u00e8 il responsabile finale<\/em> (accountable), perch\u00e9 \u00e8 compito dell’Executive<\/em> difendere gli interessi del business e garantire che il Business Case<\/em> sia valido. Quindi, anche se fisicamente \u00e8 Project Manager<\/em> a redigere il documento \u00e8 l’Executive<\/em> che si deve assumere la responsabilit\u00e0 dei contenuti.<\/p>\n

Il\u00a0Business Case preliminare<\/em>\u00a0\u00e8 incluso all’interno di un altro prodotto di gestione, il\u00a0Project Brief,<\/em>\u00a0mentre il\u00a0Business Case<\/em>\u00a0definitivo \u00e8 incluso nella\u00a0Documentazione di Inizio Progetto <\/em>(PID). Questo significa che ogni volta che il si richiede di approvare \u00a0il PID, va approvato anche il Business Case<\/em>. Inoltre, ancor prima di diventare un Business Case preliminare<\/em>, il perch\u00e8 del progetto \u00e8 contenuto nel Mandato di Progetto,\u00a0<\/em>il documento che – seppur esterno a PRINCE2\u00ae – attiva il processo Avvio di un Progetto<\/em>.<\/p>\n

Il Business Case in DSDM\u00ae e Agile Project Management\u00ae<\/span><\/strong><\/p>\n

Il Business Case<\/em> \u00e8 un prodotto cruciale<\/strong> anche in DSDM\u00ae<\/strong> e Agile Project Management\u00ae<\/strong>. Risponde al primo principio di DSDM “Focus on business needs” dove viene richiesto di stabilire un “Sound Business Case<\/em>“. Come a PRINCE2\u00ae, \u00e8 analizzato da subito e fa parte della composizione di due prodotti molto importanti come il Feasibility Assessment<\/em> e la Business Foundation<\/em>. Quindi continuamente revisionato e approvato come parte della Business Foundation<\/em>.<\/p>\n\n\n\n\n\t\n\n\t\n\t\n\t
Processo<\/th>Chi<\/th>Cosa<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Feasibility<\/td>Business Analyst<\/td>Produce il Feasibility Assessment (che contiene l'Outline Business Case) con un supporto delle ulteriori Parti Interessate.<\/td>\n<\/tr>\n
Foundation<\/td>Business Analyst<\/td>Dal Feasibility Assessment deriva la Business Foundation (che contiene il Business Case).<\/td>\n<\/tr>\n
Exploration, Engineering, Deployment, Post-Project<\/td>Business Analyst<\/td>La Business Foundation \u00e8 continuamente revisionata e aggiornata.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n

E’ redatto dal Business Analyst<\/em>, approvato dal Business Sponsor<\/em> e sottoposto all’accettazione del Business Visionary<\/em>, Technical Coordinator<\/em> e Project Manager<\/em>. Nella fase di pre-progetto (Pre-project) i contenuti che poi si evolveranno nel Business Case<\/em> sono inclusi nel\u00a0Terms of References <\/em>che attiva e giustifica il progesso di Feasibility<\/em>.<\/p>\n

Materiali e riferimenti<\/strong><\/p>\n